Time mal posicionado: um problema a ser resolvido rapidamente
Quantas vezes você já percebeu que alguém do seu time não está no papel certo, mas hesitou em agir porque parecia não ser o momento certo?
Agora, pare para pensar: como isso tem impactado tanto o profissional quanto o time como um todo?
O desalinhamento entre as pessoas e suas funções pode ser mais prejudicial do que parece.
Ignorar esse problema pode resultar em frustração contínua, estagnação, baixa motivação e, no pior dos cenários, até a perda de talentos valiosos para a organização.
Em um estudo recente da Gallup, 70% dos colaboradores afirmaram que o desalinhamento de funções prejudica diretamente seu desempenho e engajamento no trabalho [1].
Neste artigo, vamos explorar como o desalinhamento de funções impacta o desempenho de toda a equipe e, consequentemente, a saúde organizacional. E como líderes podem tomar medidas decisivas para corrigir esses erros rapidamente, restaurando o alinhamento e a eficiência do time.
Sofrimento e Danos
1. Para o profissional
O impacto de estar na função errada é profundo e pessoal.
Imagine tentar entregar o seu melhor todos os dias, mas sentir que não está à altura das expectativas!
Esse ciclo de frustração pode diminuir drasticamente a autoestima, resultando em perda de confiança.
A pesquisa da McKinsey revela que colaboradores desalinhados com suas funções têm 50% mais chances de desenvolver problemas de saúde mental, como estresse e ansiedade, o que pode levar a um burnout ou até abandono da carreira [2].
Quanto tempo você acha que alguém suportaria essa situação sem perder a motivação e o entusiasmo pelo trabalho?
2. Para o time
Quando uma pessoa não está na posição certa, o impacto no time é imediato e negativo.
O time precisa compensar a falta de entrega, o que gera sobrecarga de trabalho para os colegas e cria ressentimento. Além disso, a confiança dentro da equipe começa a ser abalada.
Estudo da Gallup mostra que equipes com membros desalinhados têm 29% mais chances de falhar em atingir suas metas organizacionais [3].
Essa falta de alinhamento compromete a colaboração, o que, ao longo do tempo, afeta a produtividade coletiva.
3. Para a liderança
Líderes que mantêm alguém no lugar errado arriscam não apenas a frustração do colaborador, mas também sua própria credibilidade.
Quando um líder falha em alocar corretamente os membros de sua equipe, ele desgasta sua autoridade e confiança.
Esse tipo de falha transmite a mensagem de indecisão e prejudica a capacidade de inspirar e conduzir o time de forma eficaz.
Líderes que não agem rapidamente gastam muito tempo apagando incêndios, em vez de tomar decisões estratégicas para o crescimento do time.
4. Para a organização
O desalinhamento não afeta apenas a equipe diretamente envolvida, mas reverbera por toda a organização.
Com funções mal desempenhadas, a produtividade diminui, e surgem gargalos que afetam as metas organizacionais.
Além disso, se os erros de alocação não forem corrigidos, a cultura organizacional pode começar a aceitar a mediocridade como padrão.
Uma pesquisa da McKinsey & Company revelou que empresas que não corrigem esses desalinhamentos tendem a apresentar uma queda de 15% na performance geral ao longo de dois anos [4].
Como diagnosticar pessoas desalinhadas com suas funções?
É fundamental que os líderes saibam identificar rapidamente os sinais de desalinhamento. Aqui estão alguns dos sinais mais evidentes:
- Resultados abaixo do esperado: se os entregáveis não estão no nível necessário, pode haver um desalinhamento de habilidades ou motivações.
- Comportamento apático ou defensivo: o colaborador pode evitar responsabilidades ou reagir negativamente aos feedbacks, demonstrando resistência à mudança.
- Feedbacks recorrentes do time: se os colegas frequentemente apontam que essa pessoa não está contribuindo como esperado, é um sinal claro de desalinhamento.
Ferramentas para Diagnóstico
Utilizar ferramentas adequadas pode ajudar a diagnosticar e entender melhor o desalinhamento de funções:
- Painel de 1:1 Periódico: ajuda os líderes a acompanhar as entregas, esclarecer os desafios e compreender como o colaborador está lidando com suas responsabilidades.
- Mapa de Potencial e Performance: auxilia na visualização das competências necessárias e motivações dos colaboradores para determinar se eles estão bem alinhados com as funções.
- Mapa de Desenvolvimento Profissional: proporciona uma visão abrangente do impacto de cada colaborador no time, ajudando a identificar problemas antes que se tornem maiores.
Ações decisivas para corrigir o desalinhamento
Evitar o desconforto não resolve nada. Manter alguém no lugar errado apenas prolonga o sofrimento do colaborador e sobrecarrega o time, gerando frustração.
O líder deve estar preparado para tomar decisões difíceis.
- Realocação Estratégica:
Identifique outras funções ou projetos nos quais o colaborador possa se encaixar melhor, aproveitando suas habilidades e interesses.
Isso pode ser um impulso para reverter o desalinhamento e trazer mais motivação para o colaborador.
- Capacitação Direcionada:
Se o desalinhamento é devido à falta de habilidades, invista em treinamentos direcionados.
O desenvolvimento contínuo pode ser uma chave para corrigir esse erro, capacitando o colaborador para se alinhar mais com os objetivos da função.
- Desligamento:
Quando o desalinhamento é irreparável, o desligamento pode ser a melhor opção tanto para o colaborador quanto para a empresa.
Em muitos casos, essa decisão difícil pode evitar maiores danos à moral do time e à produtividade da organização.
Em todo caso, é fundamental comunicar-se com clareza e empatia, destacando como a decisão ou a mudança beneficia tanto o colaborador quanto a organização. A transparência nesse processo ajuda a manter a confiança na liderança e minimizar impactos negativos.
Considerações Finais
Manter alguém no lugar errado é prejudicial para todos os envolvidos – o colaborador, o time e a organização.
Como líder, sua responsabilidade é garantir que todos estejam em posições que aproveitem seu potencial máximo.
Isso envolve tomar decisões difíceis, como realocar, capacitar ou até mesmo desligar colaboradores quando necessário.
A boa notícia é que, ao tomar as ações corretas, você pode transformar a dinâmica do seu time e levar a organização para um nível de alta performance.
Aplique as ferramentas e estratégias discutidas aqui para corrigir rapidamente os desalinhamentos de funções e garantir que sua equipe esteja sempre alinhada e pronta para crescer.
A Aceleradora de Líderes oferece além das ferramentas mencionadas nesse artigo, outras mais exclusivas para membros, somadas às aulas que abordam a anatomia de times de alta performance, o equilíbrio entre hard skills e soft skills, e como construir equipes excepcionais.
Além disso, as aulas abordam como realocar, capacitar e alinhar as pessoas de forma estratégica, apresentando soluções práticas para diagnosticar e corrigir esses desalinhamentos.
O que você pode fazer hoje para construir um time realmente alinhado?
Referências
[1] McKinsey & Company. Leading High-Performance Teams: Key Insights from Tuckman’s Model. McKinsey Insights; 2020.
[2] Gallup. The Impact of Team Conflict on Organizational Success. Gallup; 2021.
[3] McKinsey & Company. The Performance Boost: How High-Performance Teams Achieve Exceptional Results. McKinsey Insights; 2020.
[4] McKinsey & Company. The Impact of Organizational Misalignment on Team Productivity. McKinsey Insights; 2021.
