Adiar uma Demissão Necessária: o erro a não cometer

Adiar uma demissão prejudica todos.

Evitar essa decisão é mais comum do que se pensa.

Líderes frequentemente hesitam, temendo o impacto emocional ou as repercussões no time.

Mas postergar a demissão gera danos significativos para a empresa, o time, a própria pessoa que deveria ser desligada e a confiança na liderança.

Prejuízos para a empresa

A produtividade da empresa sofre diretamente.

Manter alguém que não entrega resultados ou não se alinha aos valores organizacionais afeta o desempenho geral.

Dados indicam que equipes com um colaborador improdutivo têm uma queda de até 40% na eficiência geral [1].

Além disso, há o custo financeiro.

Estudos mostram que o custo de manter um funcionário improdutivo pode chegar a 2,5 vezes o salário anual desse colaborador [2].

Ignorar isso é um grande risco, especialmente para líderes de empresas médias e grandes, onde a eficiência é essencial para manter a competitividade.

Adiar a demissão por muito tempo também impacta diretamente o faturamento.

Se essa pessoa ocupa uma posição crítica, os erros e a falta de iniciativa podem gerar prejuízos operacionais significativos.

É aqui que uma Ferramenta de Gestão de Desenvolvimento Profissional pode ser um grande aliado, ajudando líderes a manter uma visão clara sobre o desempenho e desenvolvimento de cada membro do time, permitindo uma análise mais objetiva.

Prejuízos para o time

O efeito cascata dentro da equipe é inevitável.

Quando um líder adia uma demissão, o restante do time percebe a ineficiência, o que impacta diretamente a moral e a motivação.

Pesquisas indicam que 87% dos funcionários em times que lidam com membros improdutivos relatam queda de engajamento [3].

O trabalho em equipe se torna mais difícil, e a cultura organizacional sofre.

Pior, os colaboradores que têm bom desempenho podem começar a questionar se seus esforços são realmente valorizados.

Esse desalinhamento enfraquece a confiança nos líderes, que parecem incapazes de tomar decisões difíceis.

Com um Mapa de Desenvolvimento Profissional, é possível acompanhar os sinais de desgaste do time com mais clareza, evitando que o problema se agrave.

Prejuízos para a pessoa a ser demitida

Adiar a demissão também prejudica a pessoa que deveria ser desligada.

Embora possa parecer um ato de empatia dar mais tempo a alguém, na realidade, o que se faz é prolongar um ciclo improdutivo que dificilmente vai reverter.

Essa pessoa está presa em um ambiente que já não contribui para seu crescimento profissional, o que pode afetar sua autoestima e seu futuro.

Estudos mostram que 68% dos colaboradores que são mantidos por muito tempo em um cargo incompatível relatam sentimentos de frustração e estagnação [4].

Ao não agir rapidamente, o líder priva o colaborador da oportunidade de buscar novas experiências e reorientar sua carreira.

Uma decisão rápida, porém respeitosa, permite à pessoa seguir em frente e encontrar novos desafios.

Prejuízos para a confiança na liderança

Quando líderes evitam uma demissão necessária, a confiança neles diminui.

Os colaboradores começam a questionar se as decisões são baseadas no que é melhor para a empresa ou apenas em um desejo de evitar conflitos.

Essa percepção afeta o clima organizacional e pode causar rotatividade entre os melhores funcionários.

Líderes que demoram a agir são vistos como inseguros ou incapazes de tomar decisões impopulares, mas necessárias.

O impacto na confiança da equipe pode ser devastador.

A pesquisa Gallup de 2022 revelou que 55% dos funcionários perdem confiança em seus líderes após decisões adiadas ou incoerentes [5].

O nosso Template de Desenvolvimento Profissional, por exemplo, fornece dados que ajudam líderes a tomarem decisões mais informadas e objetivas, reforçando a confiança de seus times.

Conclusão

Adiar uma demissão é um erro que custa caro para a empresa, o time, a pessoa em questão e a liderança.

Em vez de hesitar, líderes precisam agir com firmeza e clareza.

Ferramentas como o Dashboard de Gestão de Desenvolvimento Profissional ajudam a garantir que essas decisões sejam baseadas em fatos e não em sentimentos.

No fim, demissões são difíceis, mas necessárias para manter a saúde da organização e o crescimento dos colaboradores.

Quanto tempo você está disposto a adiar uma decisão que pode estar prejudicando todo o seu time?

Referências

[1] OfficeVibe. Impact of Low Performers on Teams. 2023.

[2] Finkelstein S. The Hidden Costs of Keeping Underperformers. Harvard Business Review. 2020.


[3] Gallup. State of the American Workplace. 2022.


[4] Kahn W. The Negative Impact of Prolonging Employment. Management Today. 2021.


[5] Gallup. The Cost of Poor Leadership Decisions. 2022.