Mude o jogo: entenda o que motiva seu time e ajuste sua liderança
A motivação é dinâmica e varia de pessoa para pessoa, dependendo de suas necessidades, desejos e aspirações.
Portanto, cometem um grave erro os líderes que aplicam uma abordagem padrão de motivação, utilizando benefícios genéricos, bônus ou reconhecimento público para todos os membros da equipe.
A verdadeira motivação está profundamente ligada a fatores individuais que precisam ser identificados e tratados de maneira personalizada.
Uma das dinâmicas que ajudam a entender e gerenciar os motivadores individuais de sua equipe é o Moving Motivators, desenvolvido por Jurgen Appelo, autor de Management 3.0.
Ele fornece uma abordagem prática para identificar as fontes de motivação de cada membro da equipe, o que permite aos líderes criarem estratégias mais eficazes para aumentar o engajamento e o desempenho.
Nesse artigo, vamos explorar esse assunto mais a fundo!
O que é o Moving Motivators?
O Moving Motivators é uma dinâmica de avaliação que ajuda os líderes a identificarem os fatores motivacionais mais importantes para cada pessoa em sua equipe.
Ele considera dez motivadores que são fundamentais para a satisfação e o engajamento no ambiente de trabalho:
- Curiosidade – desejo de aprender coisas novas.
- Honra – desejo de agir com integridade e fazer a coisa certa.
- Aceitação – desejo de ser valorizado e aceito pelos colegas.
- Maestria – desejo de se tornar excelente no que se faz.
- Poder – desejo de influenciar nas decisões e ter controle sobre as próprias ações.
- Liberdade – desejo de ter autonomia no trabalho.
- Relacionamentos – desejo de criar conexões significativas com colegas.
- Ordem – desejo de trabalhar em um ambiente previsível e organizado.
- Propósito – desejo de trabalhar em algo que tenha significado e impacto.
- Status – desejo de ser reconhecido e respeitado pelos outros.
Esses motivadores não são apenas rótulos para os profissionais; eles ajudam a mapear e compreender o que realmente importa para as pessoas.
Usar o Moving Motivators é um passo importante para líderes que desejam personalizar sua abordagem motivacional, pois permite que eles visualizem o que é mais relevante para cada colaborador em termos de satisfação e engajamento.
Quais resultados de um líder que se atenta às motivações Individuais?
Segundo pesquisa da McKinsey & Company, empresas que personalizam suas estratégias de motivação, ajustando-as às necessidades de seus profissionais, experimentam um aumento significativo na produtividade e no engajamento.
Um estudo publicado em 2021 pela McKinsey observou que as equipes mais motivadas são 30% mais produtivas e têm 25% menos rotatividade do que equipes desmotivadas [1].
Além disso, de acordo com um estudo da Gallup (2020), equipes altamente engajadas têm 21% mais chances de superar suas metas de desempenho.
A pesquisa também revela que a motivação intrínseca tem uma relação direta com a longevidade no cargo.
Pessoas motivadas por fatores internos, como o desejo de aprender ou a necessidade de contribuição significativa, permanecem mais tempo na organização, em comparação com aqueles movidos por fatores extrínsecos, como salário ou status [2].
Portanto, líderes que sabem identificar e nutrir os motivadores internos de sua equipe têm mais chances de criar um ambiente de trabalho mais estável e produtivo.
Como aplicar o Moving Motivators no dia a dia?
1. Realizar One-on-One com foco em motivação:
A melhor maneira de começar a aplicar o Moving Motivators é dentro das sessões de reuniões individuais (One-on-Ones) com sua equipe.
Durante essas conversas, você pode usar a dinâmica para entender o que é mais importante para cada membro da equipe.
Pergunte diretamente a eles sobre o que mais os motiva no trabalho e onde eles se sentem mais realizados.
Integre-a às ferramentas como o Painel de 1:1 Periódico, ajudando a criar uma cadência de conversas regulares para identificar mudanças nas motivações ao longo do tempo.
2. Utilizar o Mapa de Potencial e Performance:
O Template Mapa de Potencial e Performance também pode ser extremamente útil nesse processo, pois ajuda a visualizar o desenvolvimento contínuo de cada colaborador e a alinhar os motivadores às competências e metas de desempenho.
Com isso, é possível ajustar o estilo de liderança para garantir que as necessidades de motivação de cada indivíduo sejam atendidas de forma eficaz.
3. Utilizar o Manual de Funcionamento Pessoal:
Esse Manual é personalizado e adaptável, podendo ser usado em vários momentos, como nos processos de onboarding, facilitando a integração e promovendo a possibilidade de melhor conhecer as pessoas desde o início de suas jornadas.
Também nas sessões de autodesenvolvimento, promovendo reflexões profundas e possibilitando que se trace planos de crescimento mais alinhados aos interesses e motivações individuais de cada pessoa.
4. Fazer ajustes nas estratégias de reconhecimento e feedback:
Além de entender o que motiva cada membro da equipe, é importante ajustar sua abordagem de feedback e reconhecimento.
Se uma pessoa é motivada por Maestria, por exemplo, ela pode se sentir mais valorizada ao ser desafiada com novos projetos ou treinamentos.
Já uma pessoa motivada por Relacionamentos pode preferir interações mais colaborativas e um ambiente de trabalho focado na construção de conexões.
Integrando a Motivação no Processo de Desenvolvimento Contínuo
A Aceleradora de Líderes da BoldCat oferece um ambiente de aprendizado que dentre vários temas, visa aprofundar o entendimento das motivações individuais e de como alinhá-las às metas organizacionais.
Ao trabalhar as motivações da equipe e promover o desenvolvimento contínuo, você fortalece a confiança, engajamento e a produtividade da equipe, criando um ambiente onde a motivação é mantida a longo prazo.
Essa abordagem personalizada ajuda a identificar onde os colaboradores mais engajados e motivados podem contribuir melhor para os objetivos organizacionais, promovendo uma cultura de inovação e colaboração.
Considerações Finais
A motivação não é um conceito estático; ela é dinâmica e muda ao longo do tempo.
Usando dinâmicas como o Moving Motivators, líderes podem compreender melhor os impulsionadores individuais de sua equipe e moldar suas estratégias de liderança para manter o engajamento e a produtividade.
A chave é entender que cada pessoa é única, e as necessidades de motivação de cada uma devem ser reconhecidas e tratadas com a devida atenção.
Com o uso dessa dinâmica e dos templates da Aceleradora de Líderes, aplicados em um processo contínuo de feedback e desenvolvimento, os líderes podem garantir que suas equipes permaneçam motivadas e comprometidas, alcançando resultados acima da média, com humanidade.
Referências
- McKinsey & Company. The Impact of Employee Motivation on Organizational Success. McKinsey Insights; 2021.
- Gallup. Employee Engagement and Motivation: The Power of Personalized Approaches. Gallup, 2020.
- Appelo, J. Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders. Addison-Wesley, 2011.
- Deci, E.L., Ryan, R.M. Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. Springer Science & Business Media, 1985.
- Herzberg, F. The Motivation to Work. John Wiley & Sons, 1959.
